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物流公司的问题及解决方案
编辑:安吉顺达物流有限公司   时间:2020-07-18

物流公司的问题及解决方案

一、邮费

燃油费是物流企业日常运营成本的重要组成部分。如果一辆5.6米的短驳汽车每天拉三次货(20公里范围内),平均一个月就要花3000多元的燃油费。但问题是,真的有那么多吗?事实上,一辆5.6米集装箱车的平均燃油成本与每公里1.1元的燃油成本差不多。如果算上断路造成的浪费,每公里1.3元就足够了。3000元怎么能用完?有一个公司。在我们给他的5辆车安装了GPS以防偷油后,我们直接找了4名司机,燃料费降到了2000元以下。

事实上,有两种情况。一是找个小加油站少加多开。现在很多企业直接绑定到加油卡上,这不多。另一种是出售石油。熟练的人可以在一分钟内通过管道从油箱中排出一桶油(10升),然后卖给石油贩子。现在许多石油销售商提供家庭抽水服务。

【解决方案】管理体制+科技手段。建立相应的管理制度,以油耗GPS为辅助。

二、运费价格不统一

这家公司经常受到顾客的投诉。为什么他上次送了30件,这次又送了25件同样的货?他认为他利用了它吗?为何收费如此混乱,竟由收货人决定?他说得对。目前,大多数公司都是由收货人来决定的。他们心情很好,快要达到高潮了。发货人的态度比较好。给兄弟一支烟。好的,便宜点。发货人态度差,价格高。这对公司有很大的负面影响。

【解决方案】在使用管理软件时,建立完善的计费协议,使70%的商品定价由系统决定。标准的制定是物流企业困难的地方,也是反映企业未来竞争力的关键。

三、订单和货物不符

现有的管理模式基本上是物流公司在收货时,可以直接手工给客户开具寄售单,也可以手写收据给客户,让客户凭凭证到办公室打印电脑托运单。所以经常发生没有提单也没有提单的情况。而且,当发现货物在托运时经常丢失。这些商品经常被环节中的人吃过,监控也查不出来。它们直接归为丢失的货物。

【解决方案】在现场管理中,账单将放在现场完成,直接交给客户电脑单。